陈现培

G50董事长俱乐部专家委员会专家

我们如何像汽车产品设计方法和逻辑进行“数字化、标准化、系统化”创新设计，像生产汽车产品一样通过“模块化、工业化”装配生产房子，如何通过产品设计技术创新、驱动营销模式变革。

我们如何像汽车产品设计的方法和逻辑进行工业化设计，并像生产汽车一样按照工业化的逻辑来进行生产，最终实现标准化和模块化，这是实现精装修标准化的重要基础。

到目前为止，无论是空间的设计，模块以及精装修标准化都是基于这样的逻辑来完成的。对于房地产来说，住宅产品的标准化还相对比较低，存在的现状呈现几个方面:

(1) 建筑外立面多样化

(2) 结构体系多样化

(3) 户型设计过多依赖于建筑设计

(4) 内部空间受建筑设计制约太多

(5) 部品部件标准化设计技术滞后

(6) 机电、设备在设计前期考虑不充分

(7) 建筑技术与整体内装技术不匹备

(8) 精装成本不能有效控制

对于精装设计，住宅的设计来说，我们提出来四大优化方案：

第一，建筑空间的合理化优化

第二，结构可变性合理性优化

第三，机电设备安全性，可靠性优化

第四，部品部件精细优化设计

如果这四大优化不能完成，意味着我们所有的东西不能推进。

如何来做户型的产品研发呢？首先以客户为中心，以建筑设计作为硬性指标，室内空间居住合理性指标，再加上对客户的研究，企业最终形成一个合理化的户型设计，从营销和需求出发，发掘需求敏感点，令住宅产品更具针对性-通用性。从客户实际使用设置产品功能，以建筑、室内一体化设计对居住空间作出调整。有效统筹建筑及相关各专业和室内设计的关 系，结合四大优化前置、考虑成品住宅全装修交标系统。

成品住宅之“十二层级”产品创新及技术研发体系：

（1）全装修成品住宅产品市场价值定位研究

（2）建筑形态与室内空间关系优化研究

（3）住宅内部空间关系优化设计研究

（4）建筑结构与室内空间关系优化设计研究

（5）建筑结构、室内部品、机电设备一体化设计研究

（6）全装修成品住宅部品系统标准模块优化设计研究

（7）全装修成品住宅收纳空间功能精细化设计研究

（8）材料技术应用、组合优化设计研究

（9）产品工艺、工法技术标准化设计研究

（10）人性化空间设计、无障碍设计研究

（11）健康低碳、绿色环保技术设计研究

（12）智慧家居、生活方式场景互动化设计研究

对于成品住户型优劣评价体系，有30项的评价指标，对于成品住宅成本的控制体系，有8大控制点，主要集中在设计阶段的控制，不谈采购，只谈设计能带来什么，成本设计的模块标准影响后期的成本，设计管理和技术中心，最终目的是提高产品效率，提产品的舒适度，客户的适应性以及后期的有效地降低成本。

成品住宅精装设计管理之"非常4+1"高效管理法：

1：产品需求管理：需要从营销的角度，生活的角度，对空间的需求，不同的成员结构，以及年龄阶层，个人爱好，生活方式等方面考虑；

2：技术研发管理：对待建筑结构，如何能形成一系列的有效的系统流程，对整个建筑以及室内空间和精装的标准最终实现产品化进行有效的控制；

3：系统流程管理

4：团队协作管理

5: 自我意识管理：我们需要精装的设计师，他是一个导演，他需要协调各个领域的关系，包括营销的，工程的，材料的，工程的，建筑结构，一个好的精装师就是一个好的导演，如果说这个设计师只是满足我艺术的创意，技术的研究，他不可能做好精装修的。

成品住宅成本控制体系（8大控制点）

从这几个方面来对一个住宅进行精细化研究，实现质量控制。针对精装项目制定统一的标准以及通过精装标准化研发以实现快速地提升品质。

根据G50针对住宅项目开发的共性制定产品研发战略规划，及企业未来的发展方向。制定统一的住宅户型标准化产品/精装标准化体系研发，以实现开发项目进行快速复制、提升品质、优化成本、提高效率。

针对不同项目定位，消费文化、建立建筑、产品需求、精装标准进行体系化研发制定技术标准。提出以建筑产品、住宅户型标准化产品、单体模块组合标准化为切入点，分三阶段：建筑结构、住宅户型标准化产品研发阶段、建筑空间模块组合产品定型阶段、精装产品标准化体系研发阶段。

并对建筑、住宅标准化产品研究、生活方式及人群定位、结构优化、机电设备优化化、部品部件精细化的设计研究制定完善的技术标准体系。

在住宅产品研发过程当中会有一些策略，一个家庭生命周期的成长性，以空间风格为导向或客户消费型为主线的产品策略，我们根据不同的项目，来做相应的标准化的研发。我们看到越是低端，对功能需求就越强烈，越是高端不再是单一的技术的需求，所以我们就像汽车的逻辑那样定义为：基础的A级、C级、E级、S级的产品梯级概念，这是一个客群标签的分级标准。

那么，产业如何转型升级？可以从以下方面入手：

（1）产业生态-----与房地产相关的下游生态产业 例：竹产业相关生态产品（精装产品、整体家居、整体卫浴、服装鞋帽、生活用品、文化用品、艺术创新、碳交易）

（2）服务创新-----与房地产物业管理相关的服务生态产业 例：智慧生活（文化书院、智慧生活、智慧医疗、健康管理、安全管理、保险金融、开放教育、公益文化）

（3）智慧营销-----与文旅康养地产相关的横向生态产业 例：数字化营销系统（数字营销平台、线下直播空间、全民渠道营销、康养旅居、分时度假）

（4）科技创新-----与商品零售相关的科技生态产业例：商品数据工具包（区块链、5G应用、物联网、人工智能、商品工具包）

G50大家心协力一起来做打造不同的生态产业，未来可能在某种相关联产业领域，某一个生态模型会超越我们开发商目前所做的现有产业，我们一定要通过科技创新所形成的商业模式实现共享经济，以至于产生新“共产经济”的产业生态逻辑，在现有共享经济发展大潮中，最终将一定会以“共产经济”的商业模式产生新的产业生态，我认为只有在G50的通力合作下出现“共产经济”的相关生态。